Page 17 - Guia Liderazgo
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Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
Los líderes conscientes de sí mismos conocen sus valores, sus objetivos Autogestión
y sus expectativas, saben hacia dónde se dirigen y por qué, y conectan
fácilmente con lo que “resulta más adecuado en cada caso”. Además Autocontrol: Capacidad de manejar adecuadamente las emociones y
suelen encontrar tiempo para reflexionar y meditar profundamente sobre los impulsos conflictivos.
las implicaciones de sus decisiones y actos. Una gran parte de la Transparencia: Sinceridad e integridad; responsabilidad.
diferencia entre los auténticos líderes y los lideres promedio reside en su Adaptabilidad: Flexibilidad para afrontar los cambios y superar los
“inteligencia emocional”. Uno de los primeros pasos de cara a desarrollar obstáculos que se presenten. LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
nuestro propio liderazgo consiste en contrastar nuestros comportamien- Logro: Capacidad de esfuerzo por encontrar y satisfacer criterios de
tos y competencias con un modelo de referencia, y a partir de este cono- excelencia.
cimiento sobre nosotros mismos (FODA: fortalezas, oportunidades, debi- Iniciativa: Prontitud para actuar cuando se presenta la ocasión.
lidades, y amenazas), abrir la puerta a la autogestión, que nos permite Optimismo: Ver el lado positivo de las cosas.
desarrollar nuestras fortalezas, contrarrestar nuestras debilidades, apro-
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI así en el camino del perfeccionamiento. Empatía: Ser capaz de experimentar las emociones de los demás,
Conciencia Social
vechar las oportunidades y prepararse ante las amenazas, para avanzar
También es importante adquirir conciencia social de nuestra relación con
el entorno que nos rodea, como paso previo para gestionar adecuada-
comprender su punto de vista e interesarnos activamente por las cosas
mente las relaciones con las personas de ese entorno.
que les preocupan.
Estos cuatro aspectos constituyen la base de la inteligencia emocional,
Orientación al servicio: Capacidad para reconocer y satisfacer las
como herramienta para “sintonizar” con los miembros de nuestros equi-
necesidades de los demás.
pos y aumentar la efectividad del conjunto. Cada grupo está formado por
varias competencias sobre las que se puede realizar un diagnóstico
personal (FODA) y actuar en consecuencia con planes de acción espe- Gestión de las Relaciones
cíficos. Inspiración: Capacidad de esbozar visiones claras y convincentes, que
resulten altamente motivadoras.
Conciencia de uno mismo Influencia: Utilizar un amplio abanico de tácticas de persuasión.
Desarrollo de los demás: Saber desarrollar las habilidades de los demás
Conciencia emocional: Ser verdade- mediante la guía adecuada.
ramente conscientes de las propias Catalizar el cambio: alentar, promover y encauzar el cambio en una
emociones de uno mismo y nueva dirección.
reconocer su impacto. Gestión de los conflictos: Capacidad de negociar y resolver los
Valoración adecuada de uno desacuerdos.
mismo: Conocer las propias Desarrollo de relaciones: Cultivar y mantener una red de relaciones.
fortalezas y debilidades. Colaboración y Trabajo en equipo: Cooperación y creación / desarrollo
Confianza en uno mismo: de equipos.
Seguridad en la valora-
ción que hacemos de
nosotros mismos.
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Los líderes conscientes de sí mismos conocen sus valores, sus objetivos Autogestión
y sus expectativas, saben hacia dónde se dirigen y por qué, y conectan
fácilmente con lo que “resulta más adecuado en cada caso”. Además Autocontrol: Capacidad de manejar adecuadamente las emociones y
suelen encontrar tiempo para reflexionar y meditar profundamente sobre los impulsos conflictivos.
las implicaciones de sus decisiones y actos. Una gran parte de la Transparencia: Sinceridad e integridad; responsabilidad.
diferencia entre los auténticos líderes y los lideres promedio reside en su Adaptabilidad: Flexibilidad para afrontar los cambios y superar los
“inteligencia emocional”. Uno de los primeros pasos de cara a desarrollar obstáculos que se presenten. LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
nuestro propio liderazgo consiste en contrastar nuestros comportamien- Logro: Capacidad de esfuerzo por encontrar y satisfacer criterios de
tos y competencias con un modelo de referencia, y a partir de este cono- excelencia.
cimiento sobre nosotros mismos (FODA: fortalezas, oportunidades, debi- Iniciativa: Prontitud para actuar cuando se presenta la ocasión.
lidades, y amenazas), abrir la puerta a la autogestión, que nos permite Optimismo: Ver el lado positivo de las cosas.
desarrollar nuestras fortalezas, contrarrestar nuestras debilidades, apro-
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI así en el camino del perfeccionamiento. Empatía: Ser capaz de experimentar las emociones de los demás,
Conciencia Social
vechar las oportunidades y prepararse ante las amenazas, para avanzar
También es importante adquirir conciencia social de nuestra relación con
el entorno que nos rodea, como paso previo para gestionar adecuada-
comprender su punto de vista e interesarnos activamente por las cosas
mente las relaciones con las personas de ese entorno.
que les preocupan.
Estos cuatro aspectos constituyen la base de la inteligencia emocional,
Orientación al servicio: Capacidad para reconocer y satisfacer las
como herramienta para “sintonizar” con los miembros de nuestros equi-
necesidades de los demás.
pos y aumentar la efectividad del conjunto. Cada grupo está formado por
varias competencias sobre las que se puede realizar un diagnóstico
personal (FODA) y actuar en consecuencia con planes de acción espe- Gestión de las Relaciones
cíficos. Inspiración: Capacidad de esbozar visiones claras y convincentes, que
resulten altamente motivadoras.
Conciencia de uno mismo Influencia: Utilizar un amplio abanico de tácticas de persuasión.
Desarrollo de los demás: Saber desarrollar las habilidades de los demás
Conciencia emocional: Ser verdade- mediante la guía adecuada.
ramente conscientes de las propias Catalizar el cambio: alentar, promover y encauzar el cambio en una
emociones de uno mismo y nueva dirección.
reconocer su impacto. Gestión de los conflictos: Capacidad de negociar y resolver los
Valoración adecuada de uno desacuerdos.
mismo: Conocer las propias Desarrollo de relaciones: Cultivar y mantener una red de relaciones.
fortalezas y debilidades. Colaboración y Trabajo en equipo: Cooperación y creación / desarrollo
Confianza en uno mismo: de equipos.
Seguridad en la valora-
ción que hacemos de
nosotros mismos.
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