Page 14 - Guia Liderazgo
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Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
Los líderes y su equipo
MOTIVACIÓN ESFUERZO RENDIMIENTO RECONOCIMIENTO SATISFACCIÓN
“Los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio
técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y
entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los Fig. 11: El líder y la Cadena de Motivación del equipo
equipos de trabajo, estimulando a los demás.” LIDERAZGO Y EQUIPOS
Para entender bien los conceptos, es buena práctica hacerse en cada
fase algunas preguntas clave, adaptando la respuesta a cada situación
Todo líder debería preocuparse de conseguir que en sus equipos se particular.
fomente una cultura de: Preguntas clave:
LIDERAZGO Y EQUIPOS Participación de todos MOTIVACIÓN del equipo?
¿Se puede conseguir más esfuerzo de los miembros
Objetivos claros
¿Otras funciones del trabajo están limitando un
Comunicación abierta
mayor esfuerzo en las tareas críticas?
Funciones y tareas claras
Función de los líderes:
Liderazgo compartido
Equilibrar el trabajo
Relaciones externas
Rediseñar tareas
Comportamiento grupal
Diferenciar qué es esencial y qué no lo es
Autoevaluación y mejora
Clarificar requisitos
Clarificar responsabilidades
Y para ello es fundamental que actúe de forma ordenada y sistemática ESFUERZO Establecer objetivos concretos, medibles y alcanza-
como impulsor y potenciador de todos estos elementos culturales, bles
utilizando procesos sencillos pero eficaces, como el de “la cadena de Proporcionar seguridad y apoyo
motivación”. al y como ocurre con todas las “cadenas”, éstas se rompen Potenciar la comunicación
siempre por el eslabón más débil; y si se rompe cualquier eslabón es Preguntas clave:
muy difícil llegar hasta el efecto final pretendido. En el caso de la cadena
¿Tienen las personas la cualificación y las habilida-
de motivación, los líderes deben entender las implicaciones de cada fase, ESFUERZO des necesarias para hacer bien su trabajo?
y darles respuesta adecuada
¿Disponen de herramientas y recursos suficientes?
antes de intentar pasar a la ¿Es difícil ver el resultado del esfuerzo realizado?
fase inmediatamente posterior, Función de los líderes:
ya que en caso contrario Seleccionar mejor a los miembros del equipo
se pueden realizar Evaluar las habilidades y capacidades individuales y
muchos esfuerzos del equipo
“para motivar al equipo RENDIMIENTO Adaptar la formación a las necesidades
y, como resultado, no Definir y proporcionar los recursos y las herramientas
necesarios
conseguir ningún éxito en
Establecer indicadores de rendimiento adecuados
esta labor”.
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Los líderes y su equipo
MOTIVACIÓN ESFUERZO RENDIMIENTO RECONOCIMIENTO SATISFACCIÓN
“Los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio
técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y
entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los Fig. 11: El líder y la Cadena de Motivación del equipo
equipos de trabajo, estimulando a los demás.” LIDERAZGO Y EQUIPOS
Para entender bien los conceptos, es buena práctica hacerse en cada
fase algunas preguntas clave, adaptando la respuesta a cada situación
Todo líder debería preocuparse de conseguir que en sus equipos se particular.
fomente una cultura de: Preguntas clave:
LIDERAZGO Y EQUIPOS Participación de todos MOTIVACIÓN del equipo?
¿Se puede conseguir más esfuerzo de los miembros
Objetivos claros
¿Otras funciones del trabajo están limitando un
Comunicación abierta
mayor esfuerzo en las tareas críticas?
Funciones y tareas claras
Función de los líderes:
Liderazgo compartido
Equilibrar el trabajo
Relaciones externas
Rediseñar tareas
Comportamiento grupal
Diferenciar qué es esencial y qué no lo es
Autoevaluación y mejora
Clarificar requisitos
Clarificar responsabilidades
Y para ello es fundamental que actúe de forma ordenada y sistemática ESFUERZO Establecer objetivos concretos, medibles y alcanza-
como impulsor y potenciador de todos estos elementos culturales, bles
utilizando procesos sencillos pero eficaces, como el de “la cadena de Proporcionar seguridad y apoyo
motivación”. al y como ocurre con todas las “cadenas”, éstas se rompen Potenciar la comunicación
siempre por el eslabón más débil; y si se rompe cualquier eslabón es Preguntas clave:
muy difícil llegar hasta el efecto final pretendido. En el caso de la cadena
¿Tienen las personas la cualificación y las habilida-
de motivación, los líderes deben entender las implicaciones de cada fase, ESFUERZO des necesarias para hacer bien su trabajo?
y darles respuesta adecuada
¿Disponen de herramientas y recursos suficientes?
antes de intentar pasar a la ¿Es difícil ver el resultado del esfuerzo realizado?
fase inmediatamente posterior, Función de los líderes:
ya que en caso contrario Seleccionar mejor a los miembros del equipo
se pueden realizar Evaluar las habilidades y capacidades individuales y
muchos esfuerzos del equipo
“para motivar al equipo RENDIMIENTO Adaptar la formación a las necesidades
y, como resultado, no Definir y proporcionar los recursos y las herramientas
necesarios
conseguir ningún éxito en
Establecer indicadores de rendimiento adecuados
esta labor”.
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