Page 20 - Guia Liderazgo
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De hecho, pasa la mayor parte de ese tiempo en reuniones colectivas
con su gente, con sus colegas o con su jefe; o incluso con personas
ajenas a la organización, como clientes, aliados o proveedores.Cuando
los grupos funcionan de forma eficaz, pueden resolver problemas más
complejos, tomar mejores decisiones, intensificar más la creatividad y
desarrollar mejor las aptitudes y el compromiso personal que en el caso
de los individuos trabajando de forma aislada. Si los grupos no están
bien dirigidos, pueden bloquear la productividad; ésta es la razón por la
que el líder actual tiene que ser alguien que capacite a los demás y
facilite la labor colectiva. Todos los grupos son únicos, son organismos
dinámicos y complejos, constantemente cambiantes, que, al igual que
cada persona por separado, tienen patrones de conducta y vida privada.
Entre los distintos grupos existen diferencias obvias de tamaño, propósito
y tipo de miembros que los componen, pero además existe un elemento
diferenciador que a menudo es pasado por alto, y es su nivel de madu-
rez. Todos los grupos humanos pasan por etapas similares a medida que
evolucionan, desde el grupo de personas que se reúne por primera vez,
hasta el equipo eficaz que funciona de forma homogénea. Hoy en día los
equipos se han convertido en los principales medios para organizar el
trabajo de cualquier tipo de organización, ya que sobrepasan a los indivi-
duos cuando las tareas a realizarse requieren de múltiples habilidades,
experiencia, juicio y creatividad. A medida que las organizaciones han
ido adecuándose a un mercado más competitivo que exige máxima
eficacia y eficiencia, han recurrido a los equipos como una forma de
utilizar las competencias y talentos personales
de los empleados. Los
equipos
resultan ser más
flexibles y respon-
der mejor ante las
dinámicas
cam-
biantes del entor-
no, pues tienen la
capacidad
de
armarse, desple-
y
garse, reenfocarse
dispersarse rápida-
mente.
Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
Otros modelos de comportamientos de liderazgo Dominante: Aventurero, competitivo, atrevido, decidido, directo, innova-
dor, persistente, resuelve problemas, orientado a los resultados, con
Existen otros muchos modelos a la hora de establecer un marco para iniciativa. Ejemplo: Constantemente observa su reloj, se inclina hacia
evaluar y desarrollar las competencias y comportamientos asociados al atrás en la silla, lo reta o está en desacuerdo.
liderazgo, pero a continuación se describirá de forma orientativa uno de
los más relevantes, que podrá ser utilizado individualmente ya que Influyente: Encantador, confidente, convincente, entusiasta, inspirado, LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
representa perspectivas diferentes del liderazgo. optimista, persuasivo, popular, sociable, confiado, concienzudo. Ejem-
plo: observador, escéptico y negativo.
DISC: Conocimiento de uno mismo y de los demás.
Estable: Amable, amigable, sabe escuchar, paciente, relajado, sincero,
El modelo DISC consciente, jugador de equipo, comprensivo.Ejemplo: Pide que repitas
información, termina reuniones de trabajo de manera amable. Escucha
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI describen cuatro estilos básicos de comportamiento humano: Dominante Concienzudo: Exacto, analítico, consciente, cortés, diplomático, busca
antes de hablar.
Está basado en un modelo de cuatro cuadrantes que de una forma fiel
(D), Influyente (I), Estable (S) y Concienzudo (C).
hechos, estándares altos, maduro, paciente, preciso.Ejemplo: evasivo,
Cada persona nace con un patrón de comportamiento que se puede
no existe comunicación verbal. Seguidor de reglas y manuales.
componer a base de combinar estas cuatro dimensiones en diferentes
¡Comunícate de manera efectiva!
proporciones.
Identificar estas “proporciones” en uno mismo ayuda al líder a establecer
Estilo Dominante: Se claro, específico y ve directo al punto, no seas
sus fortalezas y debilidades, lo que puede dar lugar a un plan de mejora
redundante y no le hagas perder el tiempo. Si le hablas de negocios,
personal de los comportamientos con un nivel más bajo.
HABLA de negocios NO TRATES de generar lazos de amistad con él.
Pero identificar
estas proporciones Enfocados a la tarea Estilo Influyente: Interésate en sus cosas y demuéstralo, NO suenes
en las personas ESTABLE DOMINANTE falso. Tómate tiempo para socializar , No seas cortante o frío; Háblale
con las que el líder de cómo influye en los demás NO DE LO CONTRARIO.
Persona que le gusta ambientes estables Persona que le gustan las reglas
debe relacionarse y pertenece al equipo, evita conflictos, no claras y datos precisos. Analiza
le gustan los cambios y es perseverante. detalladamente y evita conflictos.
permite prever en Estilo Estable: Inicia con comentarios personales, rompe el hielo, NO
Tendencias de comportamiento: Tendencias de comportamiento:
cierta medida los persistente, confiable, sigue los Perceptivo, colaborador, analiza vayas directo al punto muestra un interés real en él; NO te intereses sólo
proyectos, confia en él.
antes de contestar.
comportamientos Conducta Intorvertida Conducta Extrovertida en el negocio Si tiene que tomar una decisión, dale tiempo.
de los demás ante Persona que le gustan los ambientes Persona que le gusta ser reconocido
amistosos y las relaciones sociales, como líder, tener el control, decide
una situación dada, es optimista y tiene buen humor. rápidamente, asume riesgos, busca Estilo Concienzudo: Prepárate con anticipación, NO SEAS desorganiza-
resultados rápidos.
y adaptarse a estos Tendencias de comportamiento: do y no improvises; Inicia ordenada y profesionalmente , NO SEAS
Social, magnético, atrae a los demás Tendencias de comportamiento:
comportamientos ytoma decisiones emocionales. es directo, determinado y seguro de informal ni trates de romper el hielo.
si mismo.
para crear un INFLUYENTE CONCIENZUDO
entorno cooperati-
vo. Enfocados a las relaciones
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con su gente, con sus colegas o con su jefe; o incluso con personas
ajenas a la organización, como clientes, aliados o proveedores.Cuando
los grupos funcionan de forma eficaz, pueden resolver problemas más
complejos, tomar mejores decisiones, intensificar más la creatividad y
desarrollar mejor las aptitudes y el compromiso personal que en el caso
de los individuos trabajando de forma aislada. Si los grupos no están
bien dirigidos, pueden bloquear la productividad; ésta es la razón por la
que el líder actual tiene que ser alguien que capacite a los demás y
facilite la labor colectiva. Todos los grupos son únicos, son organismos
dinámicos y complejos, constantemente cambiantes, que, al igual que
cada persona por separado, tienen patrones de conducta y vida privada.
Entre los distintos grupos existen diferencias obvias de tamaño, propósito
y tipo de miembros que los componen, pero además existe un elemento
diferenciador que a menudo es pasado por alto, y es su nivel de madu-
rez. Todos los grupos humanos pasan por etapas similares a medida que
evolucionan, desde el grupo de personas que se reúne por primera vez,
hasta el equipo eficaz que funciona de forma homogénea. Hoy en día los
equipos se han convertido en los principales medios para organizar el
trabajo de cualquier tipo de organización, ya que sobrepasan a los indivi-
duos cuando las tareas a realizarse requieren de múltiples habilidades,
experiencia, juicio y creatividad. A medida que las organizaciones han
ido adecuándose a un mercado más competitivo que exige máxima
eficacia y eficiencia, han recurrido a los equipos como una forma de
utilizar las competencias y talentos personales
de los empleados. Los
equipos
resultan ser más
flexibles y respon-
der mejor ante las
dinámicas
cam-
biantes del entor-
no, pues tienen la
capacidad
de
armarse, desple-
y
garse, reenfocarse
dispersarse rápida-
mente.
Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
Otros modelos de comportamientos de liderazgo Dominante: Aventurero, competitivo, atrevido, decidido, directo, innova-
dor, persistente, resuelve problemas, orientado a los resultados, con
Existen otros muchos modelos a la hora de establecer un marco para iniciativa. Ejemplo: Constantemente observa su reloj, se inclina hacia
evaluar y desarrollar las competencias y comportamientos asociados al atrás en la silla, lo reta o está en desacuerdo.
liderazgo, pero a continuación se describirá de forma orientativa uno de
los más relevantes, que podrá ser utilizado individualmente ya que Influyente: Encantador, confidente, convincente, entusiasta, inspirado, LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
representa perspectivas diferentes del liderazgo. optimista, persuasivo, popular, sociable, confiado, concienzudo. Ejem-
plo: observador, escéptico y negativo.
DISC: Conocimiento de uno mismo y de los demás.
Estable: Amable, amigable, sabe escuchar, paciente, relajado, sincero,
El modelo DISC consciente, jugador de equipo, comprensivo.Ejemplo: Pide que repitas
información, termina reuniones de trabajo de manera amable. Escucha
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI describen cuatro estilos básicos de comportamiento humano: Dominante Concienzudo: Exacto, analítico, consciente, cortés, diplomático, busca
antes de hablar.
Está basado en un modelo de cuatro cuadrantes que de una forma fiel
(D), Influyente (I), Estable (S) y Concienzudo (C).
hechos, estándares altos, maduro, paciente, preciso.Ejemplo: evasivo,
Cada persona nace con un patrón de comportamiento que se puede
no existe comunicación verbal. Seguidor de reglas y manuales.
componer a base de combinar estas cuatro dimensiones en diferentes
¡Comunícate de manera efectiva!
proporciones.
Identificar estas “proporciones” en uno mismo ayuda al líder a establecer
Estilo Dominante: Se claro, específico y ve directo al punto, no seas
sus fortalezas y debilidades, lo que puede dar lugar a un plan de mejora
redundante y no le hagas perder el tiempo. Si le hablas de negocios,
personal de los comportamientos con un nivel más bajo.
HABLA de negocios NO TRATES de generar lazos de amistad con él.
Pero identificar
estas proporciones Enfocados a la tarea Estilo Influyente: Interésate en sus cosas y demuéstralo, NO suenes
en las personas ESTABLE DOMINANTE falso. Tómate tiempo para socializar , No seas cortante o frío; Háblale
con las que el líder de cómo influye en los demás NO DE LO CONTRARIO.
Persona que le gusta ambientes estables Persona que le gustan las reglas
debe relacionarse y pertenece al equipo, evita conflictos, no claras y datos precisos. Analiza
le gustan los cambios y es perseverante. detalladamente y evita conflictos.
permite prever en Estilo Estable: Inicia con comentarios personales, rompe el hielo, NO
Tendencias de comportamiento: Tendencias de comportamiento:
cierta medida los persistente, confiable, sigue los Perceptivo, colaborador, analiza vayas directo al punto muestra un interés real en él; NO te intereses sólo
proyectos, confia en él.
antes de contestar.
comportamientos Conducta Intorvertida Conducta Extrovertida en el negocio Si tiene que tomar una decisión, dale tiempo.
de los demás ante Persona que le gustan los ambientes Persona que le gusta ser reconocido
amistosos y las relaciones sociales, como líder, tener el control, decide
una situación dada, es optimista y tiene buen humor. rápidamente, asume riesgos, busca Estilo Concienzudo: Prepárate con anticipación, NO SEAS desorganiza-
resultados rápidos.
y adaptarse a estos Tendencias de comportamiento: do y no improvises; Inicia ordenada y profesionalmente , NO SEAS
Social, magnético, atrae a los demás Tendencias de comportamiento:
comportamientos ytoma decisiones emocionales. es directo, determinado y seguro de informal ni trates de romper el hielo.
si mismo.
para crear un INFLUYENTE CONCIENZUDO
entorno cooperati-
vo. Enfocados a las relaciones
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