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Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity

El líder Coach El líder autoritario

Busca desarrollar a las personas a largo plazo. Se orienta al cumplimiento de las tareas de forma inmediata por parte
El líder se caracteriza por: de los miembros del equipo.
Ayudar a sus colaboradores a ver sus puntos fuertes y débiles. El líder se caracteriza por:
Tener en cuenta sus aspiraciones. Dar órdenes directas, sin capacidad de objeción u opinión.
Animar a buscar objetivos a largo plazo, estableciendo puentes entre los Controlar férreamente mediante una supervisión muy cercana. LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
objetivos personales y los de la organización. Esperar obediencia inmediata.
Orientar y preocuparse por el desarrollo de sus colaboradores a largo Eliminar el temor proporcionando una dirección clara en situaciones
plazo. críticas.
Este estilo es útil cuando los colaboradores reconocen su nivel actual y Este método es eficaz cuando se trata de órdenes y tareas sencillas de
realizar, en momentos de crisis y desorientación, cuando se requiere un
aspiran a conseguir desarrollarse profesionalmente, cuando hay que
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI desarrollar el potencial de un colaborador a largo plazo. ¿Cómo saber cuál es el estilo de liderazgo que hay que aplicar?
cambio muy rápido, y con integrantes problemáticos o conflictivos.
contribuir a que un empleado mejore su actividad, y cuando hay que

El líder Timonel
Los líderes más eficaces no se limitan a aplicar automáticamente los
distintos estilos de liderazgo, sino que observan individual y grupalmente
a las personas, interpretan las señales y adoptan el estilo que resulta
Se basa en cumplir de forma inmediata con un alto nivel de excelencia.
El líder se caracteriza por:
Establecer objetivos desafiantes y estimulantes.
utilizar las seis modalidades de liderazgo, sino que tienen la autodiscipli-
na necesaria para hacerlo con rigor.
Dirigir dando ejemplo. más adecuado a cada situación. Eso no solo significa que saben cómo
No gustarle el rendimiento bajo.
Marcar estándares altos.
Dudar en delegar si no se encuentra seguro de si los colaboradores En resumen: La “resonancia” del líder con sus equipos no es el fruto de
serán capaces de llevar a cabo la tarea a delegar su estado de ánimo ni de la exactitud de sus apreciaciones, sino del modo
en que utiliza y equilibra los distintos estilos de liderazgo. Así, los líderes
al mismo nivel que él. más eficaces son aquellos que se sirven de las seis modalidades.
Este estilo se utiliza para desarrollar
colaboradores similares al líder y para dirigir a
colaboradores altamente motivados, que
necesiten poca dirección, porque saben muy bien
lo que deben hacer.
Este estilo aplicado
inadecuadamente suele ser
muy negativo.

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