Page 18 - Guia Liderazgo
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organizaciones, independientemente de su tamaño, actividad o natura-
leza, es que no puede haber líderes si no existen equipos que deban ser
liderados.
Desde la Revolución Industrial hasta nuestros días la concepción, la
estructura y el funcionamiento de las organizaciones han ido evolucio-
nando, y de forma paralela la figura de líder en la organización ha ido
cambiando para adaptarse a las nuevas necesidades.
En la acepción más clásica, se conocía a las organizaciones con una
perspectiva vertical, en la que interactuaban dos grupos de personas
claramente diferenciados: los jefes y los trabajadores. Estos últimos no
tenían capacidad para tomar decisiones ni aceptar responsabilidades, o
no podían o no querían hacerlo. No les gustaba trabajar y para que
obtuvieran resultados era necesario tratarlos con “mano dura”, es decir,
que el trabajo de los jefes (líderes), consistía en que los demás trabaja-
ran, dándoles órdenes y asegurándose de que éstas fueran cumplidas.
Desde esta perspectiva hasta la
actual, cuya idea de partida es
que el líder debe motivar,
delegar y conseguir que su
equipo funcione de forma
dependiente y respon-
sable, la evolución ha
sido lenta, y los estu-
diosos del liderazgo
han ido elaborando
sus teorías confor-
me al momento
temporal en que se
encontraban.
Desarrollo de Lideres Oportunity Una de las pocas certezas absolutas que existen en la gestión de las
Desarrollo de Lideres Oportunity
Considerar la “venta” de su visión como parte esencial de su trabajo.
Este estilo es eficaz con colaboradores nuevos, cuando hay necesidad
En resumen: Los líderes altamente efectivos dominan, bien de forma de dirección activa, cuando el líder es percibido como experto en su
natural o bien tras un intenso aprendizaje, todas las competencias de los campo, y cuando se hace necesaria la existencia de directrices claras.
cuatro dominios de la inteligencia emocional, lo que les permite interac-
tuar prácticamente con cualquier tipo de equipo.
El líder Afiliativo LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
Busca crear armonía dentro del equipo.
El líder se caracteriza por:
Estilos de Liderazgo
Buscar la creación de un ambiente de trabajo agradable.
Interesarse en gran medida por las necesidades y preocupaciones de
Las habilidades interpersonales permiten sin duda que los líderes pongan los miembros de su equipo.
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI tencias distintivas de los mejores líderes les permiten funcionar armóni- diversos grupos de trabajo o entre los miembros del equipo, cuando las
su inteligencia emocional al servicio de su trabajo, pero la cuestión no
Valorar las características personales y profesionales.
termina ahí, porque en lo que respecta al logro de resultados las compe-
Este estilo se utiliza sobre todo cuando hay que crear armonía entre
camente según diferentes estilos de liderazgo. La “resonancia” del líder
tareas son rutinarias y el resultado es óptimo, cuando hay que motivar
con sus equipos no es fruto de su estado de ánimo ni de la exactitud de
al equipo en situaciones críticas, cuando hay que fortalecer las relacio-
sus apreciaciones, sino el modo en que utiliza y equilibra los distintos
nes, y cuando hay que ofrecer ayuda personal.
estilos de liderazgo. Así, los líderes más eficaces son aquellos que se
sirven de las seis modalidades diferentes del liderazgo y saben pasar de
una a otra en función de las circunstancias.
Cuatro de estos estilos (visionario, coaching, afiliativo y El líder Participativo
participativo) potencian la sintonía del líder con el Trata de crear un compromiso entre los colaboradores y de generar
equipo, que a su vez promueve el rendimiento, nuevas ideas e iniciativas.
El líder se caracteriza por:
mientras que los otros dos (autoritario y timonel)
Confiar en las habilidades y capacidades de sus colaboradores para
son útiles en situaciones muy concretas, pero deben
trabajar en la dirección adecuada.
aplicarse con cierta cautela.
Buscar la opinión y el consenso en la toma de decisiones.
El líder Visionario Mantener muchas reuniones.
Este estilo es eficaz cuando los
miembros del equipo son com-
Trata de dotar y orientar a los
petentes y tienen mejor informa-
miembros del equipo hacia una
visión a largo plazo. ción que el líder, cuando es
El líder se caracteriza por: necesario llegar a un acuerdo
Asumir la responsabilidad de crear y desarro- o consenso, cuando hace falta
conseguir la participación de
llar una visión clara a seguir.
los integrantes, y cuando el
Solicitar la opinión de sus colaboradores sobre
su visión, pero sin abandonar su autoridad. líder duda pero sus colabora-
dores tienen las ideas muy
claras.
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leza, es que no puede haber líderes si no existen equipos que deban ser
liderados.
Desde la Revolución Industrial hasta nuestros días la concepción, la
estructura y el funcionamiento de las organizaciones han ido evolucio-
nando, y de forma paralela la figura de líder en la organización ha ido
cambiando para adaptarse a las nuevas necesidades.
En la acepción más clásica, se conocía a las organizaciones con una
perspectiva vertical, en la que interactuaban dos grupos de personas
claramente diferenciados: los jefes y los trabajadores. Estos últimos no
tenían capacidad para tomar decisiones ni aceptar responsabilidades, o
no podían o no querían hacerlo. No les gustaba trabajar y para que
obtuvieran resultados era necesario tratarlos con “mano dura”, es decir,
que el trabajo de los jefes (líderes), consistía en que los demás trabaja-
ran, dándoles órdenes y asegurándose de que éstas fueran cumplidas.
Desde esta perspectiva hasta la
actual, cuya idea de partida es
que el líder debe motivar,
delegar y conseguir que su
equipo funcione de forma
dependiente y respon-
sable, la evolución ha
sido lenta, y los estu-
diosos del liderazgo
han ido elaborando
sus teorías confor-
me al momento
temporal en que se
encontraban.
Desarrollo de Lideres Oportunity Una de las pocas certezas absolutas que existen en la gestión de las
Desarrollo de Lideres Oportunity
Considerar la “venta” de su visión como parte esencial de su trabajo.
Este estilo es eficaz con colaboradores nuevos, cuando hay necesidad
En resumen: Los líderes altamente efectivos dominan, bien de forma de dirección activa, cuando el líder es percibido como experto en su
natural o bien tras un intenso aprendizaje, todas las competencias de los campo, y cuando se hace necesaria la existencia de directrices claras.
cuatro dominios de la inteligencia emocional, lo que les permite interac-
tuar prácticamente con cualquier tipo de equipo.
El líder Afiliativo LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
Busca crear armonía dentro del equipo.
El líder se caracteriza por:
Estilos de Liderazgo
Buscar la creación de un ambiente de trabajo agradable.
Interesarse en gran medida por las necesidades y preocupaciones de
Las habilidades interpersonales permiten sin duda que los líderes pongan los miembros de su equipo.
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI tencias distintivas de los mejores líderes les permiten funcionar armóni- diversos grupos de trabajo o entre los miembros del equipo, cuando las
su inteligencia emocional al servicio de su trabajo, pero la cuestión no
Valorar las características personales y profesionales.
termina ahí, porque en lo que respecta al logro de resultados las compe-
Este estilo se utiliza sobre todo cuando hay que crear armonía entre
camente según diferentes estilos de liderazgo. La “resonancia” del líder
tareas son rutinarias y el resultado es óptimo, cuando hay que motivar
con sus equipos no es fruto de su estado de ánimo ni de la exactitud de
al equipo en situaciones críticas, cuando hay que fortalecer las relacio-
sus apreciaciones, sino el modo en que utiliza y equilibra los distintos
nes, y cuando hay que ofrecer ayuda personal.
estilos de liderazgo. Así, los líderes más eficaces son aquellos que se
sirven de las seis modalidades diferentes del liderazgo y saben pasar de
una a otra en función de las circunstancias.
Cuatro de estos estilos (visionario, coaching, afiliativo y El líder Participativo
participativo) potencian la sintonía del líder con el Trata de crear un compromiso entre los colaboradores y de generar
equipo, que a su vez promueve el rendimiento, nuevas ideas e iniciativas.
El líder se caracteriza por:
mientras que los otros dos (autoritario y timonel)
Confiar en las habilidades y capacidades de sus colaboradores para
son útiles en situaciones muy concretas, pero deben
trabajar en la dirección adecuada.
aplicarse con cierta cautela.
Buscar la opinión y el consenso en la toma de decisiones.
El líder Visionario Mantener muchas reuniones.
Este estilo es eficaz cuando los
miembros del equipo son com-
Trata de dotar y orientar a los
petentes y tienen mejor informa-
miembros del equipo hacia una
visión a largo plazo. ción que el líder, cuando es
El líder se caracteriza por: necesario llegar a un acuerdo
Asumir la responsabilidad de crear y desarro- o consenso, cuando hace falta
conseguir la participación de
llar una visión clara a seguir.
los integrantes, y cuando el
Solicitar la opinión de sus colaboradores sobre
su visión, pero sin abandonar su autoridad. líder duda pero sus colabora-
dores tienen las ideas muy
claras.
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