Page 16 - Guia Liderazgo
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Asumir el liderazgo significa también tomar parte activa a la hora de
gestionar el cambio necesario en la organización o equipo para asegurar
el éxito definido en la visión. Un proceso típico de gestión del cambio
puede basarse en un esquema muy sencillo, de forma que los líderes
puedan llevarlo a la práctica de forma rápida y efectiva:
1. Entender la necesidad de cambio, a través de la participación en
organismos y foros externos, de la vigilancia del entorno y/o dialogando
activamente con los grupos de interés.
2. Definir y priorizar los cambios a realizar, desarrollando los planes
asociados.
3. Conseguir el compromiso de todos los líderes para cambiar.
4. Poner en marcha e impulsar las acciones de cambio, realizando el
adecuado seguimiento.
En el proceso de implantación de las acciones establecidas y su segui-
miento, el elemento fundamental está constituido por las personas. En
consecuencia es necesario aplicar otro proceso muy sencillo de enten-
der, pero a la vez muy complicado de llevar a cabo sistemáticamente,
que se asemeja a una cadena de cinco fases, en la que si se interrumpe
o se elimina cualquiera de las fases (Fig. 3) el objetivo final es casi
imposible de cumplir: que se realicen las acciones con éxito, en tiempo
y forma.
Desarrollo de Lideres Oportunity Liderando el cambio en la organización
Desarrollo de Lideres Oportunity
6 LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI despertar el potencial latente, e incluso divertirse. Para liderar con efec-
tividad una organización equilibrada, los líderes tienen que desarrollar
muchas dimensiones diferentes dentro de sí mismos. Han de enfocar su
vida y sus organizaciones desde un punto de vista mucho más holístico,
asumiendo una amplia gama de cualidades, destrezas y comportamien-
La definición clásica de líder se refería a la de una persona carismática tos. Para que los líderes cambien hacia este nuevo concepto de lideraz-
que asume el mando sobre sus seguidores; pero en pleno siglo XXI una go se requieren algunas capacidades, pero previamente es necesario LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
organización que quiera ser competitiva y excelente necesita líderes superar las barreras internas y la resistencia al cambio. Para asumir el
visionarios, líderes que faciliten, líderes que inspiren, líderes que colabo- propio cambio los líderes deben comenzar con un espíritu de “puede
ren. Es necesario contar con líderes de todo tipo que surjan en cada hacerse”, y a continuación identificar a los “observadores críticos” y a
nivel de la organización. El liderazgo ya no fluye exclusivamente de sus “participantes partidarios”. Asimismo deben gestionar el temor a lo
arriba hacia abajo sino también de abajo hacia arriba y en todas las
desconocido y el miedo al fracaso, además de solicitar la aportación
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI sea una función que goce de popularidad, invitar a que todos asuman un En este entorno es fundamental para los líderes reconocer los estilos de
direcciones. Los líderes del nivel más alto deben conseguir que “liderar”
constructiva de todos y medir la evolución de su progreso en el cambio.
rol de liderazgo y luego educar y fortalecer la capacidad de todas las
liderazgo, identificar y mejorar en sí mismos las competencias y com-
personas para liderar.
portamientos críticos, y conducir a los demás a llevar a cabo el mismo
proceso.
“La cualidad más importante que necesitará un líder del siglo XXI es la
capacidad para inspirar a los otros, primero para que todos aúnen sus
esfuerzos en la misma dirección de la visión y en segundo lugar, para
cada batalla. Si no conoces a los demás pero te conoces a ti mismo,
que todos den lo mejor de sí mismos con el fin de producir resultados
perderás una batalla y ganarás otra. Si conoces a los demás y te conoces
excelentes.” “Si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en
a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro.”
La manera más efectiva de lograr lo mejor de las personas consiste en
fomentar la confianza, el respeto, la Conciencia de uno mismo
escucha activa, la inspiración, el dar
ejemplo, la concordancia entre la La conciencia de uno mismo, postulado
visión y los valores, así como
fundamental en la “inteligencia emocional”
estimular, educar, formar, acon- (Daniel Goleman), consiste en la compren-
sejar, cultivar la
sión profunda de nuestras emociones, así
asunción de
como de nuestras fortalezas, limitaciones,
riesgos y la valores y motivaciones. Las personas que
tolerancia a los
poseen una clara conciencia de sí mismas
errores, reconocer son realistas, sinceras consigo mismas, y
la creatividad y el
sinceras también con los demás, y saben
genio, desarro-
reconocer y sacar partido de sus propias
llar el talento, debilidades.
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gestionar el cambio necesario en la organización o equipo para asegurar
el éxito definido en la visión. Un proceso típico de gestión del cambio
puede basarse en un esquema muy sencillo, de forma que los líderes
puedan llevarlo a la práctica de forma rápida y efectiva:
1. Entender la necesidad de cambio, a través de la participación en
organismos y foros externos, de la vigilancia del entorno y/o dialogando
activamente con los grupos de interés.
2. Definir y priorizar los cambios a realizar, desarrollando los planes
asociados.
3. Conseguir el compromiso de todos los líderes para cambiar.
4. Poner en marcha e impulsar las acciones de cambio, realizando el
adecuado seguimiento.
En el proceso de implantación de las acciones establecidas y su segui-
miento, el elemento fundamental está constituido por las personas. En
consecuencia es necesario aplicar otro proceso muy sencillo de enten-
der, pero a la vez muy complicado de llevar a cabo sistemáticamente,
que se asemeja a una cadena de cinco fases, en la que si se interrumpe
o se elimina cualquiera de las fases (Fig. 3) el objetivo final es casi
imposible de cumplir: que se realicen las acciones con éxito, en tiempo
y forma.
Desarrollo de Lideres Oportunity Liderando el cambio en la organización
Desarrollo de Lideres Oportunity
6 LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI despertar el potencial latente, e incluso divertirse. Para liderar con efec-
tividad una organización equilibrada, los líderes tienen que desarrollar
muchas dimensiones diferentes dentro de sí mismos. Han de enfocar su
vida y sus organizaciones desde un punto de vista mucho más holístico,
asumiendo una amplia gama de cualidades, destrezas y comportamien-
La definición clásica de líder se refería a la de una persona carismática tos. Para que los líderes cambien hacia este nuevo concepto de lideraz-
que asume el mando sobre sus seguidores; pero en pleno siglo XXI una go se requieren algunas capacidades, pero previamente es necesario LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
organización que quiera ser competitiva y excelente necesita líderes superar las barreras internas y la resistencia al cambio. Para asumir el
visionarios, líderes que faciliten, líderes que inspiren, líderes que colabo- propio cambio los líderes deben comenzar con un espíritu de “puede
ren. Es necesario contar con líderes de todo tipo que surjan en cada hacerse”, y a continuación identificar a los “observadores críticos” y a
nivel de la organización. El liderazgo ya no fluye exclusivamente de sus “participantes partidarios”. Asimismo deben gestionar el temor a lo
arriba hacia abajo sino también de abajo hacia arriba y en todas las
desconocido y el miedo al fracaso, además de solicitar la aportación
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI sea una función que goce de popularidad, invitar a que todos asuman un En este entorno es fundamental para los líderes reconocer los estilos de
direcciones. Los líderes del nivel más alto deben conseguir que “liderar”
constructiva de todos y medir la evolución de su progreso en el cambio.
rol de liderazgo y luego educar y fortalecer la capacidad de todas las
liderazgo, identificar y mejorar en sí mismos las competencias y com-
personas para liderar.
portamientos críticos, y conducir a los demás a llevar a cabo el mismo
proceso.
“La cualidad más importante que necesitará un líder del siglo XXI es la
capacidad para inspirar a los otros, primero para que todos aúnen sus
esfuerzos en la misma dirección de la visión y en segundo lugar, para
cada batalla. Si no conoces a los demás pero te conoces a ti mismo,
que todos den lo mejor de sí mismos con el fin de producir resultados
perderás una batalla y ganarás otra. Si conoces a los demás y te conoces
excelentes.” “Si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en
a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro.”
La manera más efectiva de lograr lo mejor de las personas consiste en
fomentar la confianza, el respeto, la Conciencia de uno mismo
escucha activa, la inspiración, el dar
ejemplo, la concordancia entre la La conciencia de uno mismo, postulado
visión y los valores, así como
fundamental en la “inteligencia emocional”
estimular, educar, formar, acon- (Daniel Goleman), consiste en la compren-
sejar, cultivar la
sión profunda de nuestras emociones, así
asunción de
como de nuestras fortalezas, limitaciones,
riesgos y la valores y motivaciones. Las personas que
tolerancia a los
poseen una clara conciencia de sí mismas
errores, reconocer son realistas, sinceras consigo mismas, y
la creatividad y el
sinceras también con los demás, y saben
genio, desarro-
reconocer y sacar partido de sus propias
llar el talento, debilidades.
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