Page 13 - Guia Liderazgo

El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la
referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa,
etc.). Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su
opinión es la más valorada.
El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa:
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al
contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le
otorga su posición jerárquica.
El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene
también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influen-
cia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce
sobre el resto del
equipo. A los
miembros del grupo
les inspira confianza
saber que al frente
se
del
mismo
encuentra el líder.
Lo que caracteriza al líder
es su habilidad para
conducir equipos:
Consigue que cada
miembro trabaje y aporte
lo mejor de sí mismo en la
lucha por alcanzar un
objetivo común (sea ganar
el campeonato, mejorar los
resultados de la empresa,
Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
Fase 2: Formación El grupo de personas cuenta con: Fase 5: Actuación Equipo cohesionado en el que:
- Un propósito y unos objetivos - Las reglas y roles son aceptados por todos
- Una estructura de funcionamiento - Cada uno sabe lo que tiene que hacer, tanto
- Un liderazgo individualmente como apoyando al resto
- Un comportamiento de sus miembros aceptado - Las tareas se ejecutan sin conflictos entre los
El líder debe definir el funcionamiento del grupo y componentes del equipo
ayudar a los miembros en la aceptación de este - Existe entusiasmo por participar LIDERAZGO Y EQUIPOS
funcionamiento. - Existe una gran confianza en la capacidad del
equipo
- Se comparte el liderazgo
El líder debe abandonar gradualmente la posi-
Fase 3: Tormenta
ción de “jefe del equipo” a medida que el equipo
El grupo de personas pasa por un periodo de
LIDERAZGO Y EQUIPOS - Conflictos dentro del grupo En cada momento los líderes deben ser conscientes de cuál es la situa-
vaya evolucionando y guiar la aparición de
insatisfacción con:
nuevos “líderes de equipo” que sean capaces de
recorrer el mismo camino con nuevos grupos.
- Oposición a todo lo que va contra lo individual
- Conflictos acerca del liderazgo del grupo
El líder debe clarificar las situaciones y ayudar a
que el propio grupo resuelva sus conflictos,
ción del equipo, y de cuál debe ser su implicación personal en el éxito
animando a los miembros a expresar sus senti-
mientos de frustración y confusión, y dándoles
soporte para que puedan manejarlos y superar- del equipo. (fig.10) Fase 3-4 Fase 5
Fase 1-2
los.
Fase 4: Normalización El grupo de personas consigue: Grupo Grupo Equipo
Líder principal Equipos
Liderazgo de
- Ocupar su rol en el equipo Equipos Líder en desarrollo
- Interconectarse positivamente Líder Potencial
Apoyo / soporte
- Cohesión hacia un objetivo común
- Armonía, confianza, apoyo y respeto Fig. 10: El líder como promotor y tutor de equipos de alto rendimiento
- Autoestima y confianza en uno mismo
- Logro individual a través del logro común
- Identidad propia como equipo En resumen: Los líderes tienen la capacidad de elegir cómo quieren
El líder debe fomentar la diversidad en las que funcionen sus equipos, pero si ponen su empeño en desarrollarlos
opiniones (e incluso el desacuerdo) y ayudar al para convertirlos en equipos autodirigidos de alto rendimiento, la
probabilidad de llegar al éxito (establecido en la Misión y la Visión)
equipo a negociar constructivamente para que el aumenta significativamente.
propio equipo se esfuerce en dirigirse así mismo,
dándoles ejemplo de eficacia.
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