Page 7 - Guia Liderazgo
P. 7
Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
personas los conocen, los comparten y están comprometidas con su Liderando el cambio en la organización
cumplimiento. Y esto es también responsabilidad de los líderes.
Asumir el liderazgo significa también tomar parte activa a la hora de
Ejemplo de valores: gestionar el cambio necesario en la organización o equipo para asegurar
el éxito definido en la visión. Un proceso típico de gestión del cambio
Trabajo en equipo puede basarse en un esquema muy sencillo, de forma que los líderes
Profesionalidad puedan llevarlo a la práctica de forma rápida y efectiva: LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
Ética
Creatividad 1. Entender la necesidad de cambio, a través de la participación en
Orientación al cliente organismos y foros externos, de la vigilancia del entorno y/o dialogando
Orientación a resultados activamente con los grupos de interés.
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD Los valores pueden desarrollarse directamente en forma de comporta- 3. Conseguir el compromiso de todos los líderes para cambiar.
2. Definir y priorizar los cambios a realizar, desarrollando los planes
asociados.
4. Poner en marcha e impulsar las acciones de cambio, realizando el
mientos o bien en forma de código de conducta o de código de buen
adecuado seguimiento.
gobierno, pero el principio básico es siempre el mismo:
Conseguir el compromiso de las personas de la organización con su
En el proceso de implantación de las acciones establecidas y su segui-
cumplimiento. Y, evidentemente, todos los líderes deben actuar como
miento, el elemento fundamental está constituido por las personas. En
“ejemplo a seguir” de la aplicación de estos valores.
der, pero a la vez muy complicado de llevar a cabo sistemáticamente,
Los líderes que actúan cohe- consecuencia es necesario aplicar otro proceso muy sencillo de enten-
que se asemeja a una cadena de cinco fases, en la que si se interrumpe
rentemente se preocupan de o se elimina cualquiera de las fases (Fig. 3) el objetivo final es casi
averiguar si sus colabora- imposible de cumplir: que se realicen las acciones con éxito, en tiempo
dores han entendido, y forma.
comparten y están com-
prometidos con la misión,
visión y valores de la
organización, ya que si
esto no fuese así, la
probabilidad de que la
organización tenga éxito,
más allá de la “buena suerte”
o de cualquier otro elemento
externo no controlado, es muy
baja.
Fig. 3: Proceso sencillo de implantación de cambios
13 14
personas los conocen, los comparten y están comprometidas con su Liderando el cambio en la organización
cumplimiento. Y esto es también responsabilidad de los líderes.
Asumir el liderazgo significa también tomar parte activa a la hora de
Ejemplo de valores: gestionar el cambio necesario en la organización o equipo para asegurar
el éxito definido en la visión. Un proceso típico de gestión del cambio
Trabajo en equipo puede basarse en un esquema muy sencillo, de forma que los líderes
Profesionalidad puedan llevarlo a la práctica de forma rápida y efectiva: LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
Ética
Creatividad 1. Entender la necesidad de cambio, a través de la participación en
Orientación al cliente organismos y foros externos, de la vigilancia del entorno y/o dialogando
Orientación a resultados activamente con los grupos de interés.
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD Los valores pueden desarrollarse directamente en forma de comporta- 3. Conseguir el compromiso de todos los líderes para cambiar.
2. Definir y priorizar los cambios a realizar, desarrollando los planes
asociados.
4. Poner en marcha e impulsar las acciones de cambio, realizando el
mientos o bien en forma de código de conducta o de código de buen
adecuado seguimiento.
gobierno, pero el principio básico es siempre el mismo:
Conseguir el compromiso de las personas de la organización con su
En el proceso de implantación de las acciones establecidas y su segui-
cumplimiento. Y, evidentemente, todos los líderes deben actuar como
miento, el elemento fundamental está constituido por las personas. En
“ejemplo a seguir” de la aplicación de estos valores.
der, pero a la vez muy complicado de llevar a cabo sistemáticamente,
Los líderes que actúan cohe- consecuencia es necesario aplicar otro proceso muy sencillo de enten-
que se asemeja a una cadena de cinco fases, en la que si se interrumpe
rentemente se preocupan de o se elimina cualquiera de las fases (Fig. 3) el objetivo final es casi
averiguar si sus colabora- imposible de cumplir: que se realicen las acciones con éxito, en tiempo
dores han entendido, y forma.
comparten y están com-
prometidos con la misión,
visión y valores de la
organización, ya que si
esto no fuese así, la
probabilidad de que la
organización tenga éxito,
más allá de la “buena suerte”
o de cualquier otro elemento
externo no controlado, es muy
baja.
Fig. 3: Proceso sencillo de implantación de cambios
13 14
