Page 10 - Guia Liderazgo
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Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
A la hora de definir el concepto “liderazgo” nos encontramos con múlti- Actualmente, en muchas situaciones el líder más adecuado es alguien
ples versiones. Esto es en sí mismo muy atractivo, sugerente y excep- que guía a los demás para que se auto dirijan.
cionalmente importante, por lo que se ha generado un gran volumen de Esta perspectiva sugiere un nuevo modo de medir la fuerza de lideraz-
investigación. go: la capacidad para aumentar al máximo la colaboración de los
Desgraciadamente, la claridad no destaca precisamente por ser el mejor demás, ayudándolos a orientar eficazmente su propio destino, sin
resultado de tantos estudios y de tanto tiempo invertido en los mismos. doblegar la voluntad de otros ante la propia.
Aunque sabemos mucho sobre líderes, es todavía relativamente poco lo LIDERAZGO Y EQUIPOS
que se conoce sobre “liderazgo”.
“Los Líderes Excelentes desarrollan y facilitan la consecución de la misión
y la visión, desarrollan los valores y sistemas necesarios para que la
“Aunque se han realizado literalmente cientos de estudios sobre el organización logre un éxito sostenido y hacen realidad todo ello mediante
liderazgo durante las últimas décadas, no hay, en el momento actual, sus acciones y comportamientos. En periodos de cambio son coherentes
una teoría del liderazgo universalmente aceptada.”
con el propósito de la organización; y, cuando resulta necesario, son
LIDERAZGO Y EQUIPOS Desde un punto de vista genérico, se puede considerar que una persona Los “superlíderes” encauzan la fuerza de muchas personas, pero su
capaces de reorientar la dirección de su organización logrando arrastrar
tras ellos al resto de las personas.”
es líder cuando consigue que los demás le sigan.
La mayor parte de la gente, cuando se refiere al liderazgo piensa en una
fortaleza no reside exclusivamente en sus propias capacidades, sino en
persona “que hace que otra haga algo”. A esto se le denomina “influen-
cia”, y es creencia común que el líder es alguien que tiene la capacidad
el aprovechamiento de las inmensas y variadas aptitudes de aquéllos
de influir sobre otros.
Al líder clásico, aquella persona que todos admiten como líder, se le
describe a veces como carismático o heroico. que los rodean, de su equipo. Y desde esta perspectiva es
Otro concepto común y vigente es el de líder transformacional, alguien esencial analizar el comporta-
que tiene visión y atractivo personal para generar un cambio organiza- miento de los equipos y sus
cional total. El líder es quien tiene suficiente poder, autoridad y/o carisma líderes (de fuera hacia
para dirigir a los demás. dentro) antes de centrarse en
el desarrollo del liderazgo
personal (que fluye de dentro
hacia fuera).
Del Grupo al Equipo
La mayoría de los líderes
emplea menos de un tercio
de su tiempo en supervisar a
su equipo de forma individual.
19 20
A la hora de definir el concepto “liderazgo” nos encontramos con múlti- Actualmente, en muchas situaciones el líder más adecuado es alguien
ples versiones. Esto es en sí mismo muy atractivo, sugerente y excep- que guía a los demás para que se auto dirijan.
cionalmente importante, por lo que se ha generado un gran volumen de Esta perspectiva sugiere un nuevo modo de medir la fuerza de lideraz-
investigación. go: la capacidad para aumentar al máximo la colaboración de los
Desgraciadamente, la claridad no destaca precisamente por ser el mejor demás, ayudándolos a orientar eficazmente su propio destino, sin
resultado de tantos estudios y de tanto tiempo invertido en los mismos. doblegar la voluntad de otros ante la propia.
Aunque sabemos mucho sobre líderes, es todavía relativamente poco lo LIDERAZGO Y EQUIPOS
que se conoce sobre “liderazgo”.
“Los Líderes Excelentes desarrollan y facilitan la consecución de la misión
y la visión, desarrollan los valores y sistemas necesarios para que la
“Aunque se han realizado literalmente cientos de estudios sobre el organización logre un éxito sostenido y hacen realidad todo ello mediante
liderazgo durante las últimas décadas, no hay, en el momento actual, sus acciones y comportamientos. En periodos de cambio son coherentes
una teoría del liderazgo universalmente aceptada.”
con el propósito de la organización; y, cuando resulta necesario, son
LIDERAZGO Y EQUIPOS Desde un punto de vista genérico, se puede considerar que una persona Los “superlíderes” encauzan la fuerza de muchas personas, pero su
capaces de reorientar la dirección de su organización logrando arrastrar
tras ellos al resto de las personas.”
es líder cuando consigue que los demás le sigan.
La mayor parte de la gente, cuando se refiere al liderazgo piensa en una
fortaleza no reside exclusivamente en sus propias capacidades, sino en
persona “que hace que otra haga algo”. A esto se le denomina “influen-
cia”, y es creencia común que el líder es alguien que tiene la capacidad
el aprovechamiento de las inmensas y variadas aptitudes de aquéllos
de influir sobre otros.
Al líder clásico, aquella persona que todos admiten como líder, se le
describe a veces como carismático o heroico. que los rodean, de su equipo. Y desde esta perspectiva es
Otro concepto común y vigente es el de líder transformacional, alguien esencial analizar el comporta-
que tiene visión y atractivo personal para generar un cambio organiza- miento de los equipos y sus
cional total. El líder es quien tiene suficiente poder, autoridad y/o carisma líderes (de fuera hacia
para dirigir a los demás. dentro) antes de centrarse en
el desarrollo del liderazgo
personal (que fluye de dentro
hacia fuera).
Del Grupo al Equipo
La mayoría de los líderes
emplea menos de un tercio
de su tiempo en supervisar a
su equipo de forma individual.
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