Page 6 - Guia Liderazgo
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Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
Se gestionen apropiadamente los planes, proyectos y procesos, como Los líderes como impulsores del éxito
base del sistema de gestión de la organización.
Se identifiquen y establezcan las alianzas para asegurar el éxito de la
Desde la revolución industrial las organizaciones, y sobre todo las
estrategia.
empresas, están en constante transformación.
Se utilicen herramientas de innovación y mejora de forma sistemática.
Conceptos como la división del trabajo, la producción en serie, el control
Se gestione el conocimiento y se aplique el aprendizaje continuo en toda de calidad, la especialización, el cumplimiento de especificaciones, el
la organización. valor añadido al cliente, la normalización, la calidad total, la excelencia LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
Se obtenga el máximo aprovechamiento de los avances tecnológicos y
en la gestión, la responsabilidad social, y otros igualmente relevantes,
de todo tipo de recursos.
obligan a los líderes a ponerse al día constantemente y a redefinir conti-
Seamos reflexivos para que se identifiquen, evalúen y gestionen los
nuamente los fundamentos del éxito de la organización, actuando como
riesgos. conductores o impulsores de dicho éxito.
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD “Nuestros Líderes deben cumplir con tres características básicas: nización, asegurando a continuación que este marco de referencia es
Se mida y evalúe la percepción de los grupos de interés.Se cuantifiquen,
Por eso es importante que los líderes establezcan claramente el marco
exploten y protejan los resultados obtenidos.
cultural en el que se van a desarrollar las actividades propias de la orga-
conocido, asumido y compartido por todas las personas de la organiza-
ción, que son quienes finalmente tienen la llave para conseguir el éxito.
Han de tener pocas ideas pero muy claras y coherentes, lo cual les
“Un líder tiene que ser motivador y energizador, alguien que inspira y
permite poder explicarlas de una manera sencilla a sus colaboradores.
Tienen que ser capaces de motivar a las personas hacia esas ideas y
mágica por la que todos quieren hacer algo extra.”
de promover la automotivación, a través de su entusiasmo, de su
convencimiento, de su capacidad de comunicación, etc. guía a los otros, que da Energía al sistema y genera una situación
Deben ser colaboradores que den ejemplo.
Todo esto es lo que da al líder coherencia y credibilidad.” Liderando el desarrollo de los Valores
Los valores son los comportamientos y principios éticos que constituyen
Una buena práctica consiste en definir la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.
claramente qué personas y/o La forma de trabajar de la orga-
funciones se consideran nización, tanto internamente
“líderes” para que la como en sus relaciones
o rg a n iza ció n externas, debe ser
avance en su coherente con estos
camino hacia el valores, por lo que se
éxito, y hace necesario esta-
cu alifica rlas blecer los sistemas
adecuadamente. adecuados para
definirlos y asegurar
que todas las ...
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Se gestionen apropiadamente los planes, proyectos y procesos, como Los líderes como impulsores del éxito
base del sistema de gestión de la organización.
Se identifiquen y establezcan las alianzas para asegurar el éxito de la
Desde la revolución industrial las organizaciones, y sobre todo las
estrategia.
empresas, están en constante transformación.
Se utilicen herramientas de innovación y mejora de forma sistemática.
Conceptos como la división del trabajo, la producción en serie, el control
Se gestione el conocimiento y se aplique el aprendizaje continuo en toda de calidad, la especialización, el cumplimiento de especificaciones, el
la organización. valor añadido al cliente, la normalización, la calidad total, la excelencia LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
Se obtenga el máximo aprovechamiento de los avances tecnológicos y
en la gestión, la responsabilidad social, y otros igualmente relevantes,
de todo tipo de recursos.
obligan a los líderes a ponerse al día constantemente y a redefinir conti-
Seamos reflexivos para que se identifiquen, evalúen y gestionen los
nuamente los fundamentos del éxito de la organización, actuando como
riesgos. conductores o impulsores de dicho éxito.
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD “Nuestros Líderes deben cumplir con tres características básicas: nización, asegurando a continuación que este marco de referencia es
Se mida y evalúe la percepción de los grupos de interés.Se cuantifiquen,
Por eso es importante que los líderes establezcan claramente el marco
exploten y protejan los resultados obtenidos.
cultural en el que se van a desarrollar las actividades propias de la orga-
conocido, asumido y compartido por todas las personas de la organiza-
ción, que son quienes finalmente tienen la llave para conseguir el éxito.
Han de tener pocas ideas pero muy claras y coherentes, lo cual les
“Un líder tiene que ser motivador y energizador, alguien que inspira y
permite poder explicarlas de una manera sencilla a sus colaboradores.
Tienen que ser capaces de motivar a las personas hacia esas ideas y
mágica por la que todos quieren hacer algo extra.”
de promover la automotivación, a través de su entusiasmo, de su
convencimiento, de su capacidad de comunicación, etc. guía a los otros, que da Energía al sistema y genera una situación
Deben ser colaboradores que den ejemplo.
Todo esto es lo que da al líder coherencia y credibilidad.” Liderando el desarrollo de los Valores
Los valores son los comportamientos y principios éticos que constituyen
Una buena práctica consiste en definir la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.
claramente qué personas y/o La forma de trabajar de la orga-
funciones se consideran nización, tanto internamente
“líderes” para que la como en sus relaciones
o rg a n iza ció n externas, debe ser
avance en su coherente con estos
camino hacia el valores, por lo que se
éxito, y hace necesario esta-
cu alifica rlas blecer los sistemas
adecuadamente. adecuados para
definirlos y asegurar
que todas las ...
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