Page 3 - Guia Liderazgo
P. 3
Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
2 Es en este punto cuando parece necesario realizar una reflexión sobre:
LA NECESIDAD DEL LIDERAZGO
¿Nos sentimos capaces de atender simultáneamente a los requisitos del
corto plazo y a las necesidades de cambio del medio / largo plazo?
Ya en pleno siglo XXI, liderar, crear estrategias y hacer realidad el
¿Tenemos las competencias adecuadas para dirigir el sistema de
cambio son las primeras obligaciones de un líder, aquella persona que
gestión de la organización?
es capaz de asumir riesgos y llevar a cabo lo que otros no están ¿Sabemos cómo desarrollar a nuestros equipos de personas para que
dispuestos a realizar. se comprometan con nuestros proyectos de cambio y lleven al éxito a la
organización?
Debemos buscar continuamente mejores métodos para hacer planes de
futuro:
La presión económico-financiera, que parece obligar a la priorización
de los resultados inmediatos frente a la sostenibilidad futura, sobre todo “Triunfan aquellos que:
en época de crisis.
INTRODUCCIÓN La dificultad para la diferenciación, que cada vez es mayor y erosiona Saben cuándo luchar y cuándo no.
Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.
rápidamente las ventajas competitivas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo
Las amenazas imprevisibles, que van desde la situación de incerti-
objetivo.
dumbre económica mundial a la gestión extrema de los riesgos de todo
tipo, que no siempre son fáciles de identificar con la antelación suficiente
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
para poder afrontarlos con éxito. Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Los cambios continuos, que a un ritmo cada vez más rápido transfor-
man a los agentes del mercado (clientes, competidores, proveedores, Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.“
aliados, ...) en entidades más exigentes y rigurosas.
Ante tal avalancha de elementos distorsionadores, es habitual que en los
foros y redes profesionales se hable de la necesidad de innovar y mejo-
rar para poder ser competitivos y salir adelante. Se plantea la innovación El resto de los capítulos de esta guía intentarán
como la solución a todos los males, y se pide a los líderes que “cambien ayudar al lector a dar respuesta a estas
las cosas introduciendo novedades”. Justo cuando están más preocupa- preguntas y, sobre todo, a perfilar las posibles
dos solucionando los problemas del corto plazo derivados de todas esas soluciones a adoptar en cada caso particular.
presiones que nos rodean.
Innovación: Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o
procesos, o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
5 6
2 Es en este punto cuando parece necesario realizar una reflexión sobre:
LA NECESIDAD DEL LIDERAZGO
¿Nos sentimos capaces de atender simultáneamente a los requisitos del
corto plazo y a las necesidades de cambio del medio / largo plazo?
Ya en pleno siglo XXI, liderar, crear estrategias y hacer realidad el
¿Tenemos las competencias adecuadas para dirigir el sistema de
cambio son las primeras obligaciones de un líder, aquella persona que
gestión de la organización?
es capaz de asumir riesgos y llevar a cabo lo que otros no están ¿Sabemos cómo desarrollar a nuestros equipos de personas para que
dispuestos a realizar. se comprometan con nuestros proyectos de cambio y lleven al éxito a la
organización?
Debemos buscar continuamente mejores métodos para hacer planes de
futuro:
La presión económico-financiera, que parece obligar a la priorización
de los resultados inmediatos frente a la sostenibilidad futura, sobre todo “Triunfan aquellos que:
en época de crisis.
INTRODUCCIÓN La dificultad para la diferenciación, que cada vez es mayor y erosiona Saben cuándo luchar y cuándo no.
Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.
rápidamente las ventajas competitivas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo
Las amenazas imprevisibles, que van desde la situación de incerti-
objetivo.
dumbre económica mundial a la gestión extrema de los riesgos de todo
tipo, que no siempre son fáciles de identificar con la antelación suficiente
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
para poder afrontarlos con éxito. Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Los cambios continuos, que a un ritmo cada vez más rápido transfor-
man a los agentes del mercado (clientes, competidores, proveedores, Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.“
aliados, ...) en entidades más exigentes y rigurosas.
Ante tal avalancha de elementos distorsionadores, es habitual que en los
foros y redes profesionales se hable de la necesidad de innovar y mejo-
rar para poder ser competitivos y salir adelante. Se plantea la innovación El resto de los capítulos de esta guía intentarán
como la solución a todos los males, y se pide a los líderes que “cambien ayudar al lector a dar respuesta a estas
las cosas introduciendo novedades”. Justo cuando están más preocupa- preguntas y, sobre todo, a perfilar las posibles
dos solucionando los problemas del corto plazo derivados de todas esas soluciones a adoptar en cada caso particular.
presiones que nos rodean.
Innovación: Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o
procesos, o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
5 6
