Page 5 - Guia Liderazgo
P. 5
Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que mercados, en los procesos de gestión y de apoyo al negocio, en los
va acumulando. Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de nuevos canales de comercialización, en la promoción y capitalización de
conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder las experiencias de éxito, en los sistemas de relación e implicación con
tiene que conocer y dominar. Hay que señalar la importancia de asistir a clientes, aliados y competidores.
seminarios sobre liderazgo, así como la lectura de libros sobre la mate-
ria. El éxito de la organización depende de nuestra capacidad de aprendiza- LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
je y de la aplicación de estos conocimientos en la práctica. Debemos
Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y estar preparados para cooperar, asumir responsabilidades, liderar y
que se vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de tomar decisiones rápidamente. Y los líderes somos los encargados de
irlos preparando para que en un futuro sean capaces de tomar las crear un clima que promueva este comportamiento.
riendas de la organización. Los líderes no sólo aportan su propia experiencia a los programas de
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD formación de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde aprendizaje depende del total de las contribuciones individuales y de su
innovación y mejora, sino que también añaden los resultados de cada
proyecto al manantial de sabiduría de la compañía, ya que el verdadero
La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la
uso compartido.
su juventud, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo.
A la hora de enfrentarnos con estas situaciones de cambio, más que
4
“tener la suerte” de llevar a la organización por el camino correcto, es
preferible “usar la suerte y desarrollar ventajas competitivas sostenibles”
que nos permitan afrontar los nuevos retos de nuestras organizaciones,
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
y hacerlo de forma que utilicemos todo el potencial de las personas que
ya trabajan con nosotros.
Tanto si hay crisis como si no, nuestra obligación
como líderes asegurar la supervivencia
sostenible de nuestro grupo u organización, así Suerte: es lo que sucede cuando la preparación y la oportunidad se
como la continuidad de las operaciones, encuentran y fusionan.
y para ello debemos utilizar el
potencial existente en el mundo
de los servicios, en Y somos nosotros, los líderes, los que tenemos la obligación y la
la transformación de los responsabilidad de prepararnos para impulsar y dar soporte a la organi-
modelos de negocio, zación con el fin de que:
en el aumento de
la propuesta de Se desarrolle e implante una estrategia clara, con objetivos definidos y
valor a los grupos con un claro enfoque a los grupos de interés (accionistas, clientes,
de interés, en la empleados, entorno social, …).
generación Se fomente la cualificación, el compromiso y el éxito de las personas, a
de nuevos... nivel individual y de equipo, para que aseguren la consecución de los
objetivos.
9 10
determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que mercados, en los procesos de gestión y de apoyo al negocio, en los
va acumulando. Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de nuevos canales de comercialización, en la promoción y capitalización de
conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder las experiencias de éxito, en los sistemas de relación e implicación con
tiene que conocer y dominar. Hay que señalar la importancia de asistir a clientes, aliados y competidores.
seminarios sobre liderazgo, así como la lectura de libros sobre la mate-
ria. El éxito de la organización depende de nuestra capacidad de aprendiza- LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
je y de la aplicación de estos conocimientos en la práctica. Debemos
Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y estar preparados para cooperar, asumir responsabilidades, liderar y
que se vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de tomar decisiones rápidamente. Y los líderes somos los encargados de
irlos preparando para que en un futuro sean capaces de tomar las crear un clima que promueva este comportamiento.
riendas de la organización. Los líderes no sólo aportan su propia experiencia a los programas de
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD formación de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde aprendizaje depende del total de las contribuciones individuales y de su
innovación y mejora, sino que también añaden los resultados de cada
proyecto al manantial de sabiduría de la compañía, ya que el verdadero
La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la
uso compartido.
su juventud, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo.
A la hora de enfrentarnos con estas situaciones de cambio, más que
4
“tener la suerte” de llevar a la organización por el camino correcto, es
preferible “usar la suerte y desarrollar ventajas competitivas sostenibles”
que nos permitan afrontar los nuevos retos de nuestras organizaciones,
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
y hacerlo de forma que utilicemos todo el potencial de las personas que
ya trabajan con nosotros.
Tanto si hay crisis como si no, nuestra obligación
como líderes asegurar la supervivencia
sostenible de nuestro grupo u organización, así Suerte: es lo que sucede cuando la preparación y la oportunidad se
como la continuidad de las operaciones, encuentran y fusionan.
y para ello debemos utilizar el
potencial existente en el mundo
de los servicios, en Y somos nosotros, los líderes, los que tenemos la obligación y la
la transformación de los responsabilidad de prepararnos para impulsar y dar soporte a la organi-
modelos de negocio, zación con el fin de que:
en el aumento de
la propuesta de Se desarrolle e implante una estrategia clara, con objetivos definidos y
valor a los grupos con un claro enfoque a los grupos de interés (accionistas, clientes,
de interés, en la empleados, entorno social, …).
generación Se fomente la cualificación, el compromiso y el éxito de las personas, a
de nuevos... nivel individual y de equipo, para que aseguren la consecución de los
objetivos.
9 10
