Page 9 - Guia Liderazgo
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Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
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Como no me queda otro remedio, iré implantando cosas a medida que
me las vaya pidiendo el jefe y siempre que vea que a otros ya les sirve
para algo”. LIDERAZGO Y EQUIPOS
Perfil proactivo: “Empecemos paso a paso, porque así iremos por Una de las pocas certezas absolutas que existen en la gestión de las
delante de lo que nos vayan pidiendo y tendremos suficiente capacidad organizaciones, independientemente de su tamaño, actividad o natura- LIDERAZGO Y EQUIPOS
de reacción”. leza, es que no puede haber líderes si no existen equipos que deban ser
liderados.
Perfil excelente: “Apliquemos todos estos principios ¡y ya!, porque así
seremos reconocidos como los mejores en todo lo que hacemos”. Desde la Revolución Industrial hasta nuestros días la concepción, la
Ante este abanico de posibilidades es importantísimo establecer un estructura y el funcionamiento de las organizaciones han ido evolucio-
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD acciones informativas y formativas necesarias para reconvertirles, como En la acepción más clásica, se conocía a las organizaciones con una
sistema que permita no sólo identificar el perfil de cada uno de los miem-
nando, y de forma paralela la figura de líder en la organización ha ido
bros de la organización, sino también establecer y llevar a cabo las
cambiando para adaptarse a las nuevas necesidades.
mínimo, hacia el perfil proactivo.
perspectiva vertical, en la que interactuaban dos grupos de personas
claramente diferenciados: los jefes y los trabajadores. Estos últimos no
tenían capacidad para tomar decisiones ni aceptar responsabilidades, o
no podían o no querían hacerlo. No les gustaba trabajar y para que
obtuvieran resultados era necesario tratarlos con “mano dura”, es decir,
que el trabajo de los jefes (líderes), consistía en que los demás trabaja-
ran, dándoles órdenes y asegurándose de que éstas fueran cumplidas.
Desde esta perspectiva hasta la
actual, cuya idea de partida es
que el líder debe motivar,
delegar y conseguir que su
equipo funcione de forma
dependiente y respon-
sable, la evolución ha
sido lenta, y los estu-
diosos del liderazgo
Fig. 9: Perfiles de liderazgo ante un proceso de cambio han ido elaborando
sus teorías confor-
me al momento
temporal en que se
encontraban.
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Como no me queda otro remedio, iré implantando cosas a medida que
me las vaya pidiendo el jefe y siempre que vea que a otros ya les sirve
para algo”. LIDERAZGO Y EQUIPOS
Perfil proactivo: “Empecemos paso a paso, porque así iremos por Una de las pocas certezas absolutas que existen en la gestión de las
delante de lo que nos vayan pidiendo y tendremos suficiente capacidad organizaciones, independientemente de su tamaño, actividad o natura- LIDERAZGO Y EQUIPOS
de reacción”. leza, es que no puede haber líderes si no existen equipos que deban ser
liderados.
Perfil excelente: “Apliquemos todos estos principios ¡y ya!, porque así
seremos reconocidos como los mejores en todo lo que hacemos”. Desde la Revolución Industrial hasta nuestros días la concepción, la
Ante este abanico de posibilidades es importantísimo establecer un estructura y el funcionamiento de las organizaciones han ido evolucio-
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD acciones informativas y formativas necesarias para reconvertirles, como En la acepción más clásica, se conocía a las organizaciones con una
sistema que permita no sólo identificar el perfil de cada uno de los miem-
nando, y de forma paralela la figura de líder en la organización ha ido
bros de la organización, sino también establecer y llevar a cabo las
cambiando para adaptarse a las nuevas necesidades.
mínimo, hacia el perfil proactivo.
perspectiva vertical, en la que interactuaban dos grupos de personas
claramente diferenciados: los jefes y los trabajadores. Estos últimos no
tenían capacidad para tomar decisiones ni aceptar responsabilidades, o
no podían o no querían hacerlo. No les gustaba trabajar y para que
obtuvieran resultados era necesario tratarlos con “mano dura”, es decir,
que el trabajo de los jefes (líderes), consistía en que los demás trabaja-
ran, dándoles órdenes y asegurándose de que éstas fueran cumplidas.
Desde esta perspectiva hasta la
actual, cuya idea de partida es
que el líder debe motivar,
delegar y conseguir que su
equipo funcione de forma
dependiente y respon-
sable, la evolución ha
sido lenta, y los estu-
diosos del liderazgo
Fig. 9: Perfiles de liderazgo ante un proceso de cambio han ido elaborando
sus teorías confor-
me al momento
temporal en que se
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