Page 11 - Guia Liderazgo
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Desarrollo de Lideres Oportunity Desarrollo de Lideres Oportunity
De hecho, pasa la mayor parte de ese tiempo en reuniones colectivas Sin embargo, grupos y equipos no son lo mismo.
con su gente, con sus colegas o con su jefe; o incluso con personas
ajenas a la organización, como clientes, aliados o proveedores.Cuando Grupo: Conjunto de personas que comparten intereses y objetivos.
los grupos funcionan de forma eficaz, pueden resolver problemas más Equipo: Conjunto de personas que comparten intereses, objetivos,
complejos, tomar mejores decisiones, intensificar más la creatividad y recursos, habilidades, y se apoyan mutuamente.
desarrollar mejor las aptitudes y el compromiso personal que en el caso LIDERAZGO Y EQUIPOS
de los individuos trabajando de forma aislada. Si los grupos no están
bien dirigidos, pueden bloquear la productividad; ésta es la razón por la Un grupo se define como dos o más individuos interdependientes que
que el líder actual tiene que ser alguien que capacite a los demás y interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos particulares. Pueden ser
facilite la labor colectiva. Todos los grupos son únicos, son organismos formales o informales. En los grupos formales, los comportamientos son
dinámicos y complejos, constantemente cambiantes, que, al igual que definidos por y dirigidos hacia las metas de la organización. Los grupos
informales son de naturaleza social. El desempeño del grupo es simple-
cada persona por separado, tienen patrones de conducta y vida privada.
LIDERAZGO Y EQUIPOS y tipo de miembros que los componen, pero además existe un elemento Los equipos son grupos formales integrados por individuos interdepen-
mente la suma de las contribuciones individuales.
Entre los distintos grupos existen diferencias obvias de tamaño, propósito
diferenciador que a menudo es pasado por alto, y es su nivel de madu-
rez. Todos los grupos humanos pasan por etapas similares a medida que
dientes, responsables de alcanzar una meta. Estos equipos generan
una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado y el compromiso
evolucionan, desde el grupo de personas que se reúne por primera vez,
del trabajo colectivo. El resultado es un nivel de desempeño mayor que
hasta el equipo eficaz que funciona de forma homogénea. Hoy en día los
equipos se han convertido en los principales medios para organizar el
trabajo de cualquier tipo de organización, ya que sobrepasan a los indivi-
Existen muchos criterios que permiten clasificar a los equipos, pero de
duos cuando las tareas a realizarse requieren de múltiples habilidades, la suma de las contribuciones individuales.
cara a identificar sus necesidades de liderazgo la clasificación más
experiencia, juicio y creatividad. A medida que las organizaciones han sencilla puede ser la siguiente, en función de su autonomía y responsa-
ido adecuándose a un mercado más competitivo que exige máxima bilidad en la toma de decisiones:
eficacia y eficiencia, han recurrido a los equipos como una forma de
utilizar las competencias y talentos personales Equipo Dirigido
de los empleados. Los Equipo Autodirigido
equipos Equipo Autogestionado
resultan ser más Equipo de Alto Rendimiento
flexibles y respon-
der mejor ante las Equipo Dirigido:
dinámicas cam-
biantes del entor- Es el tipo de equipo al que más
no, pues tienen la acostumbrados estamos. Un responsable
capacidad de dirige y los demás miembros son
armarse, desple- colaboradores o subordinados de éste.
garse, reenfocarse y Permite situar a su responsable fuera del
dispersarse rápida- equipo de forma coyuntural o permanente.
mente.
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De hecho, pasa la mayor parte de ese tiempo en reuniones colectivas Sin embargo, grupos y equipos no son lo mismo.
con su gente, con sus colegas o con su jefe; o incluso con personas
ajenas a la organización, como clientes, aliados o proveedores.Cuando Grupo: Conjunto de personas que comparten intereses y objetivos.
los grupos funcionan de forma eficaz, pueden resolver problemas más Equipo: Conjunto de personas que comparten intereses, objetivos,
complejos, tomar mejores decisiones, intensificar más la creatividad y recursos, habilidades, y se apoyan mutuamente.
desarrollar mejor las aptitudes y el compromiso personal que en el caso LIDERAZGO Y EQUIPOS
de los individuos trabajando de forma aislada. Si los grupos no están
bien dirigidos, pueden bloquear la productividad; ésta es la razón por la Un grupo se define como dos o más individuos interdependientes que
que el líder actual tiene que ser alguien que capacite a los demás y interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos particulares. Pueden ser
facilite la labor colectiva. Todos los grupos son únicos, son organismos formales o informales. En los grupos formales, los comportamientos son
dinámicos y complejos, constantemente cambiantes, que, al igual que definidos por y dirigidos hacia las metas de la organización. Los grupos
informales son de naturaleza social. El desempeño del grupo es simple-
cada persona por separado, tienen patrones de conducta y vida privada.
LIDERAZGO Y EQUIPOS y tipo de miembros que los componen, pero además existe un elemento Los equipos son grupos formales integrados por individuos interdepen-
mente la suma de las contribuciones individuales.
Entre los distintos grupos existen diferencias obvias de tamaño, propósito
diferenciador que a menudo es pasado por alto, y es su nivel de madu-
rez. Todos los grupos humanos pasan por etapas similares a medida que
dientes, responsables de alcanzar una meta. Estos equipos generan
una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado y el compromiso
evolucionan, desde el grupo de personas que se reúne por primera vez,
del trabajo colectivo. El resultado es un nivel de desempeño mayor que
hasta el equipo eficaz que funciona de forma homogénea. Hoy en día los
equipos se han convertido en los principales medios para organizar el
trabajo de cualquier tipo de organización, ya que sobrepasan a los indivi-
Existen muchos criterios que permiten clasificar a los equipos, pero de
duos cuando las tareas a realizarse requieren de múltiples habilidades, la suma de las contribuciones individuales.
cara a identificar sus necesidades de liderazgo la clasificación más
experiencia, juicio y creatividad. A medida que las organizaciones han sencilla puede ser la siguiente, en función de su autonomía y responsa-
ido adecuándose a un mercado más competitivo que exige máxima bilidad en la toma de decisiones:
eficacia y eficiencia, han recurrido a los equipos como una forma de
utilizar las competencias y talentos personales Equipo Dirigido
de los empleados. Los Equipo Autodirigido
equipos Equipo Autogestionado
resultan ser más Equipo de Alto Rendimiento
flexibles y respon-
der mejor ante las Equipo Dirigido:
dinámicas cam-
biantes del entor- Es el tipo de equipo al que más
no, pues tienen la acostumbrados estamos. Un responsable
capacidad de dirige y los demás miembros son
armarse, desple- colaboradores o subordinados de éste.
garse, reenfocarse y Permite situar a su responsable fuera del
dispersarse rápida- equipo de forma coyuntural o permanente.
mente.
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