Page 2 - Guia Liderazgo
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Desarrollando el liderazgo Desarrollo de Lideres Oportunity
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DESARROLLO DE LIDERES OPORTUNITY OBJETIVO DE LA GUÍA
INTRORODUCCIÓN La presente guía pretende proporcionar un conjunto de principios bási-
cos, herramientas metodológicas que permitan a una organización o
1.Objetivo de la Guía ................................................ pag. 4 grupo establecer los fundamentos para desarrollar sistemáticamente el INTRODUCCIÓN
liderazgo.
2.La necesidad del Liderazgo....................................... pag. 5
El enfoque propuesto puede ser utilizado por cualquier organización o
¿QUÉ ES UN LÍDER? grupo, aunque para su desarrollo se ha pensado especialmente en los
trabajadores independientes, que constituyen la inmensa mayoría del
1.¿El líder nace o se hace?..........................................pag. 8 tejido empresarial, intentando que el documento sea de rápida consulta
y sencillo de entender, y que pueda contribuir así a una rápida implan-
tación en aquellas organizaciones o grupos que tengan la necesidad
ÍNDICE LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD de definir su esquema de liderazgo.
1.Los líderes como impulsores del éxito......................... pag. 12
2.Liderando el desarrollo de los Valores........................ pag. 12 Esta guía contempla los aspectos clave de la gestión de una organiza-
ción para que puedan ser desarrollados y considerados como excelen-
3.Liderando el cambio en la organización........................pag. 14 te dentro del grupo u organización.
LIDERAZGO Y EQUIPOS En esta guía no se propone una metodología única, sino un conjunto
de buenas prácticas sobre los diferentes aspectos de la gestión del
liderazgo, algunas de las cuales ya se están aplicando en bastantes
1.Del Grupo al Equipo............................................... pag. 20 organizaciones o grupos.
2.Los líderes y su equipo............................................pag. 27
3.Las funciones de los líderes en sus equipos................. pag. 30 En ningún caso se pretende que la guía sea un sustituto de esta
formación, sino sólo un “índice” de aspectos relevantes para que cada
líder tenga la posibilidad de desarrollarlos posteriormente.
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
Cada organización o grupo puede adaptar todos o parte de los
1. Conciencia de uno mismo....................................... pag. 32 conceptos mostrados en esta guía considerando su situación particu-
2. Estilos de Liderazgo...............................................pag. 35 lar, así como la naturaleza de sus actividades.
3. Otros modelos de comportamientos de liderazgo...........pag. 39
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DESARROLLO DE LIDERES OPORTUNITY OBJETIVO DE LA GUÍA
INTRORODUCCIÓN La presente guía pretende proporcionar un conjunto de principios bási-
cos, herramientas metodológicas que permitan a una organización o
1.Objetivo de la Guía ................................................ pag. 4 grupo establecer los fundamentos para desarrollar sistemáticamente el INTRODUCCIÓN
liderazgo.
2.La necesidad del Liderazgo....................................... pag. 5
El enfoque propuesto puede ser utilizado por cualquier organización o
¿QUÉ ES UN LÍDER? grupo, aunque para su desarrollo se ha pensado especialmente en los
trabajadores independientes, que constituyen la inmensa mayoría del
1.¿El líder nace o se hace?..........................................pag. 8 tejido empresarial, intentando que el documento sea de rápida consulta
y sencillo de entender, y que pueda contribuir así a una rápida implan-
tación en aquellas organizaciones o grupos que tengan la necesidad
ÍNDICE LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD de definir su esquema de liderazgo.
1.Los líderes como impulsores del éxito......................... pag. 12
2.Liderando el desarrollo de los Valores........................ pag. 12 Esta guía contempla los aspectos clave de la gestión de una organiza-
ción para que puedan ser desarrollados y considerados como excelen-
3.Liderando el cambio en la organización........................pag. 14 te dentro del grupo u organización.
LIDERAZGO Y EQUIPOS En esta guía no se propone una metodología única, sino un conjunto
de buenas prácticas sobre los diferentes aspectos de la gestión del
liderazgo, algunas de las cuales ya se están aplicando en bastantes
1.Del Grupo al Equipo............................................... pag. 20 organizaciones o grupos.
2.Los líderes y su equipo............................................pag. 27
3.Las funciones de los líderes en sus equipos................. pag. 30 En ningún caso se pretende que la guía sea un sustituto de esta
formación, sino sólo un “índice” de aspectos relevantes para que cada
líder tenga la posibilidad de desarrollarlos posteriormente.
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
Cada organización o grupo puede adaptar todos o parte de los
1. Conciencia de uno mismo....................................... pag. 32 conceptos mostrados en esta guía considerando su situación particu-
2. Estilos de Liderazgo...............................................pag. 35 lar, así como la naturaleza de sus actividades.
3. Otros modelos de comportamientos de liderazgo...........pag. 39
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